安顺市河道水下清淤公司泥水分离

安顺市河道水下清淤公司泥水分离 河道清淤整治工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及绿化修复铺草皮等，三条河道（含半洋亭河长 80米）清淤总长3428米，总清淤量 29067M3，绿化修复铺草皮共 12000M2。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。一、施工按排规划 计划先施工三捷河，跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”的影响，河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同时安排施工。二、施工程序 填筑围堰 抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 吊运至岸上临时堆放点 人工清渣土车外运至理渣土（含垃圾、石块） 卸土点。

安顺市河道水下清淤公司泥水分离 围堰河底清淤施工方法：1、围堰河底清淤测量验收合格进入下一分段施工每一分段施工长度为 200～300 米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水 面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出 0.5～1.0米。2、抽水 采用Φ120 污水泵日夜不停地抽水。3、清理：围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆 放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利 用渣土车外运至卸土点 堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。

 水下清淤机械设备将按ISO9001质量保证标准进行管理，建立质量保证体系，使质量管理和质量保证行为标准化和规范化。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五水下清淤机械设备将按ISO9001质量保证标准进行管理，建立质量保证体系，使质量管理和质量保证行为标准化和规范化。质量保证体系由思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见《质量保证体系框图》。大部分组成；检验质量保证体系由人员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见《质量保证体系框图》。

 水下清泥方法：在排水骨干沟渠淤泥外边一侧挖一条纵向排水沟使水归槽，用土方堆在槽边形成土埂，使少量的河水通过水槽排水。在疏掏时分别自上而下或自下向上依次清理。本次排水骨干沟渠疏掏地段地，白天、夜晚车辆均可通行，因此根据淤泥量和施工工期合理安排疏掏施工，该塘道沿线没有大的交通道路，且一些路段道路状况较差，不便于运土车辆通行，疏掏效率不高，因此，需考虑增加运输车辆和考虑夜间施工。疏掏河道时，先由人工将河道淤泥挖运上岸，再用挖掘机、装载机和汽车配合清运疏掏土方。在清运淤泥时，就立即派人将道路上撒落的土方清扫干净，给周边居民一个良好的居住环境。在工具管中接入含有一定泥量的泥浆，通过水qiang射水冲泥，泥水通过吸泥泵排到地表泥浆池中沉淀，反复循环使用，泥浆用槽车运走。冲泥和吸泥泵稳定工作时，调节冲泥和吸泥的泵量，冲泥舱内应保持一定压力，舱内泥水压力应与地下水压力相平衡，泥水压力过大，将增加主千斤顶负荷，泥水冲破上覆地层，达到地表，造成突顶事故；泥水压力过小，地下水涌入冲泥舱，工具管前方塌方，将破坏上覆土层，造成地面建筑物破坏。

 水下清淤回填透水性材料：a、填筑时首先要严格控制松铺厚度，填筑前必须采用石灰划方格网，方格网大小根据每车载土数量和确定[例如：东风汽车每车载土量约8m³，当松铺厚度为30cm时，把网格尺寸定为5m×5m。上料：安排人员指挥车辆每一方格卸土一车，并安排民工清除填料中的杂草、树根等杂物。b、平整：逐层填筑时，应安排好填料运输路线，专人指挥，按水平分层，先低后高，先两侧后中央卸料，并用推土机摊平。c、碾压：碾压前，根据前一层标高测量的点位，用石灰放点，进行标高测量。进行碾压前的标高测量后才开始碾压。羊足压路机碾压时，先静压1遍，振动碾压4遍，后用光轮压路机静压1遍收光。压实时， 先压两侧( 即靠路肩部分) ，后压中间。静压时，速度应由慢到快，行走时速度均匀稳定，zui大速度不超过4km/h，压路机的错轮宽度不小于轮宽的1/3；振压时先慢后快，由弱振至强振；碾压时由低到高、先两侧后中间，压实路线与轮碾纵向互相平行。对路基的边缘碾压时，压路机与线路横断面成45°角，达到无漏压、*， 确保碾压均匀。

 河道清淤施工进度控制主要文件的信息管理：1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各 方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系， 保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件 （2）进度计划及其他计划 （3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场 批准书、违规通告、会议记录等。2、信息管理 对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组 织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配， 利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清 晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。

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