东莞市河道清淤工程公司带水清淤

东莞市河道清淤工程公司带水清淤 河道清淤施工现场准备：按照工程施工需要，布置搭建临时设施及与之相配套的工具间、仓库等。由于三条河道分处市区的不同地方且施工工期较短，项目部管理人员和民技工 的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48小时报告监理 工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师和施工单位代表签字， 作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤的需要，引测和布设若干个水准点， 并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。 四、施工用电 拟在附近社区的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不 具备的地方，配备2台 75KW 的移动式柴油发电机作为施工电源，其中1台作为 备用。

东莞市河道清淤工程公司带水清淤 河道清淤整治工程，施工内容简单，主要为河道的清淤及绿化修复铺草皮等，三条河道（含半洋亭河长 80 米）清淤总长 3428 米，总清淤量 29067M3，绿化修复铺草皮共 12000M2。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。一、施工按排规划 计划先施工三捷河，跃进支河和茶园河由于受今年“龙王”的影响，河底淤积严重，待工程量重新审核认定后再同时安排施工。二、施工程序 填筑围堰 抽水 吸污泵吸淤泥至罐车运卸 吊运至岸上临时堆放点 人工清 渣土车外运至理渣土（含垃圾、石块） 卸土点。围堰河底清淤施工方法：1、围堰河底清淤测量验收合格进入下一分段施工每一分段施工长度为 200～300 米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水 面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽 0.6 米，两侧边坡 1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出 0.5～1.0 米。2、抽水 采用Φ120 污水泵日夜不停地抽水。3、清理 围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到罐车上，运至卸土点堆 放；下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上临时堆放点利 用渣土车外运至卸土点 堆放，对于局部工作场地允许的地方直接用反铲挖掘机挖河底淤泥和渣土，渣土车装运至卸土点。每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。 4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按地点弃放，不污染堆泥场的环境，运输渣土过程中，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。

 河道清淤目的是提升河涌防洪、排涝、灌溉能力，配合河道整治规划，治水与治污相结合，美化环境。浮船清淤施工是指将挖掘机械置于浮船上，利用浮船在河涌水面上进行挖掘、清淤施工。沉淀池内的沉淀物，在积泥区沉泥聚集板结，时间一长厌氧发酵，产生甲 、二氧化碳及少量的硫化氢等气体。清理过程中，在淤泥层中会释放甲 、二氧化碳、硫化氢等有害气体，处理不当，就会造成伤害事故。河道淤积己日益影响到防洪、排涝、灌溉、供水、通航等各项功能的正常发挥，为恢复河道正常功能，促进经济社会的快速持续发展，进行河道清淤疏浚工程。使河道通过治理变深、变宽，河水变清，群众的生产条件和居住环境得到明显改善，达到“水清，河畅，岸绿，景美”的目标。

 河道清淤：先沿河道两侧修建临时施工便道，靠近施工便道的淤泥用普通挖掘机挖掘装车外运，较远处则用长臂挖机挖掘装车外运，河道中心处则用高压水泵冲搅后再用泥浆泵抽至箱式运输车内外运。②河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工。首先进行河道中央的淤泥挖掘。我标段河道现状宽度在45米至60米之间，施工时挖掘机不能一次将河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需经过2～3次倒运方能至河道两侧，然后将淤泥挖至河岸箱式运土车上外运。④由于采用水中清淤，淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路及周边环境污染，因此一部分淤泥挖至岸边需经过晾晒后方可外运。

 河道清淤按照自上游至下游、先中央后两侧的顺序施工，浮船清淤施工时，两台挖掘机停放在浮船两端，普通挖掘机用于清淤施工时固定浮船及辅助浮船移动、行走，长臂挖掘机进行清淤施工。首先进行河道中央的淤泥挖掘。河道清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到，故需准备小船及探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，避免出现漏挖或开挖深度不够的区域。根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。

 河道清淤施工进度控制主要文件的信息管理：1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各 方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系， 保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件 （2）进度计划及其他计划 （3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场 批准书、违规通告、会议记录等。2、信息管理 对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组 织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配， 利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清 晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。

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